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Resonanzorientierte Führung 5 – Wenn die Zeit für den Spass fehlt
Unser Leben ist bestimmt durch Polaritäten: Leben und Tod, Licht und Schatten, Yin und Yang. Ich möchte hier aufzeigen, wie man Polaritäten nutzen kann, um
Resonanzorientierte Führung 6 – Der Bumerangeffekt beim Feedback – und wie man diesen nutzen kann
Feedback ist ein unverzichtbarer Bestandteil jedes Lernprozesses, sei es beruflich oder privat. Bei den gängigen Feedbackregeln wird übersehen, dass Feedback eigentlich ein Dialog ist: ich
Resonanzorientierte Führung 7 – „Du bist viele“ – das innere Team als Ressource nutzen
„Zwei Seelen wohnen, Ach! in meiner Brust,“ schrieb schon Goethe in seinem Faust. In den letzten 30 Jahren haben psychologische Konzepte an Bedeutung gewonnen, welche
Resonanzorientierte Führung 8 – Begegnung auf Augenhöhe – Mythos oder Erfolgsrezept?
Die Forderung nach Augenhöhe ist en vogue ̶ für das Coaching, in Gesprächen, Konfliktlösungen und generell in der agilen Welt. Aber was bedeutet denn Augenhöhe
Resonanzorientierte Führung 9 – Augenhöhe hilft auch in der Führung, nicht nur im Coaching!
Rang und Machtunterschied gehören zur Führung, dies gilt mindestens implizit auch für moderne Formen wie Holocracy, Soziokratie oder in der agilen Welt, wo über präzis
Resonanzorientierte Führung 10 – Resonanzquellen anzapfen – gerade in der Krise!
Seit vielen Jahren wird gefordert, gute Führung müsse sinnhaft, partizipativ und wertschätzend sein. So weit so gut… Viele erleben aber eine andere Realität und sind