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GEWÖHNLICH

Ihr Coach für C-Level & Führungskräfte

Ich kann Sie bei folgenden Themen unterstützen:

  • Glaubwürdig und souverän führen auf C-Level
  • Spannungsfelder, Konflikte und Komplexität bewältigen (VUKA-Welt)
  • Persönliche Zukunftsgestaltung, erfolgreiches Onboarding in neuer Funktion
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Coach für C-Level & Führungskräfte

Wissen und 35 Jahre
Erfahrung sind alles.
Aber alles ist nichts
ohne Talent.
Komplexe Fragestellungen
sind willkommen!

Ich nutze den natürlichen Energiefluss des Gesprächs – Sie werden über sich selbst hinauswachsen und die kollektive Intelligenz nutzen können.
Und Sie erhalten ungeschminktes, konstruktives Feedback.
Peer Coaching

WERDEGANG

AUSBILDUNG

Lic. iur., Weiterbildungen in Verhandlungsführung und Mediation an der Harvard Law School (Harvard Negotiation Project) und zum Certified Business Coach bei Dr. Chérie Carter-Scott, MMS

ERFAHRUNG

35 Jahre international als Coach und Facilitator für Grosskonzerne und KMUs

LEHRTÄTIGKEIT

Dozent im Seminar «Moderne Unternehmensentwicklung für Verwaltungsräte» des ZfU und in MBA-Ausbildungen

SPRACHEN

Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch

Gelernter Jurist,
aber noch frühzeitig
gemerkt, es gibt da
viel mehr…

Was beschäftigt Sie heutzutage?

Als verantwortliche Person kennen sie die Herausforderungen unserer Zeit, von welchen auch Ihr Unternehmen betroffen sein kann, zum Beispiel:
  • Digitale Transformation, Cyber Security, KI, etc.
  • Steigender Wettbewerbsdruck
  • Krisen und unvorhersehbare Entwicklungen in Politik, Märkten, Lieferketten
  • Generationenwandel, «War of Talents»
  • Schutz der Umwelt und der Ruf nach Nachhaltigkeit (z. B. ESG Compliance)

ANGEBOT

KOMMUNIKATION UND
ZUSAMMENARBEIT

  • Selbstwirksamkeit ausbauen
  • Souveräne Konfliktlösung
  • Entwicklung des Leitungsteams,
    Verbesserung der Sitzungskultur
  • Kulturentwicklung: wirtschaftlicher Erfolg
    plus ethische Führung plus lernende Organisation

MODERNE
UNTERNEHMENSFÜHRUNG

  • Spannungsfelder und Komplexität bewältigen (VUKA Welt)
  • Standortbestimmung und Entwicklung: Ausrichtung, Struktur, Kultur und Personal
  • Nachfolge in Familienunternehmen

ONBOARDING UND
PERSÖNLICHE THEMEN

  • Begleitung in einer neuen Funktion
  • Work-Life-Balance
  • Persönliche Mission, Zukunftsgestaltung

REFERENZEN

Constantin Peer hat mich in unterschiedlichen Funktionen erfolgreich unterstützt. Er ist ein exzellenter Coach und seine Beiträge waren sehr nachhaltig.
Verwaltungsrat in verschiedenen namhaften schweizerischen Unternehmen
Constantin Peer bringt es schnell auf den Punkt. Immer wieder hält er einem auf zuvorkommende wie auch ehrliche Weise den Spiegel hin.
VRP und Mitinhaber einer Unternehmensgruppe in der Uhrenbranche
Herr Peer hat uns geholfen, das Wachstum zu bewältigen. Das Fundament, das dabei gelegt wurde, hat sich als sehr nachhaltig erwiesen.
CEO eines global tätigen, mittelgrossen Technologieunternehmens
Constantin Peer hört gut zu, stimuliert und inspiriert, wodurch ein richtiger Flow entsteht.
Chairman / CEO in der schweizerischen Firma einer globalen Finanzdienstleistergruppe
Herr Peer besitzt einen ausserordentlichen Willen und die Fähigkeit, andere zu verstehen, bevor er eine Meinung äussert. Darum ist sein Coaching immer auch ein Training – ich selbst hole heute aus Gesprächen und Meetings wesentlich mehr raus.
Mitgründer eines KMU im Bereich Veranstaltungsmanagement und soziale Architekturen
Constantin Peer coacht mich geschäftlich und persönlich seit vielen Jahren - mit nachhaltigem Erfolg. Als studierter Jurist denkt er auch in Sachthemen scharfsinnig mit. Und ich schätze seinen Humor und sein grosses Engagement.
CEO und VRP in zwei Pharmaunternehmen
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INSTRUMENTE

DER MEETING-RADAR

Aus 35 Jahren internationaler Erfahrung und in Zusammenarbeit mit Expert/innen und Kund/innen in Unternehmen ist der Dialog-Radar entstanden.
Mit diesem umfassenden Kommunikationsinstrument können Sie Störungen sowie fehlende Resonanz sofort erkennen und passend intervenieren, so dass
  • anspruchsvolle Gespräche produktiv verlaufen
  • Meetings effizient, spannend und erfolgreich sind
  • bei komplexen Fragestellungen die kollektive Intelligenz genutzt wird

Wollen Sie wissen, wo ihre Stärken und Potenziale liegen und wo sie der Dialog-Radar unterstützen könnte?

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AKZEPTANZPHASEN ALS INSTRUMENT

Erfolgreiche Meetings durch Beachtung der fünf Akzeptanzphasen

Führungskräfte verbringen gemäss neuesten Studien gegen 70% ihrer Zeit in Meetings und bilateralen Gesprächen. Diese werden nicht immer als produktiv erlebt. Massiv unterschätzt wird dabei der Einfluss gegenseitiger Akzeptanz. Einzelne Akzeptanz-Phasen werden in Meetings immer wieder übersprungen, was zu Zeitverlust (weil man zu einer vorherigen Phase zurückkehren muss) oder mangelnder Verbindlichkeit führen kann.

Darum ist es hilfreich, diese fünf Akzeptanzphasen zu kennen und explizit zu beachten!

AKZEPTANZ-PHASEN

in Meetings und Gesprächen

Beziehungs-Akzeptanz

  • Gibt es genügend Vertrauen und Respekt?
  • Sind Unsicherheit, Spannungen oder Distanz spürbar?

Ziel-
Akzeptanz

  • Gibt es ein gemeinsames Ziel (bzw. Auftragsklärung) und worum geht es? (z. B. Information, Konsultation, Entscheidung, Konfliktlösung)
  • Sind die Rollen klar und sinnvoll? (z. Bsp. Moderation)

Fakten-Akzeptanz

  • Gehen wir von den gleichen Fakten und Definitionen aus?
  • Sehen wir die gleiche Geschichte und teilen wir die den Fakten zugrundeliegenden Annahmen?

Problem-Akzeptanz

  • Sehen wir das Gleiche als Herausforderung (Gap zwischen Ist und Soll) und wie haben wir dies allenfalls ko-kreiert?
  • Sind die Tiefenursachen bekannt und akzeptiert?

Ziel-
Akzeptanz

  • Sind die Optionen und Bewertungskriterien bekannt?
  • Ist die Lösung von allen rational und emotional akzeptiert, sind allen die Implikationen und Konsequenzen klar?
  • Wie überprüfen wir den Erfolg bzw. Misserfolg?
  • Was sind die Konsequenzen, wenn es nicht klappt?

PUBLIKATIONEN

Coach für C-Level & Führungskräfte
Zu allen Publikationen

In der VUKA-Welt
gemeinsam bestehen

Fachartikel | 2023
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Digitalization causes
a merger problem

Fachartikel | 2017
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Besser
besprechen

Manager Seminare | 2015
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Führung in Zeiten
des schnellen Wandels

Fachartikel | 2014
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Durch Reflexionskompetenz von Feedback zu Feedforward

Fachartikel | 2010
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Unternehmenskultur im Wandel

Interne Kommunikation in der Praxis, Verlag NZZ | 2008
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KURZVIDEOS

Die Tipps in den Kurzvideos (von max. 4 Min.) können Sie noch heute anwenden. Führung ist Kommunikation!

Das clevere Nachfragen

Ansehen

Feedback
geben

Ansehen

Das
Parieren

Ansehen

Sitzungen
leiten

Ansehen

KONTAKT

Gerne nehme ich mir die Zeit, Ihnen ein Gefühl dafür zu geben, wer ich bin und wie ich arbeite – vor allem aber, ob es für Sie und Ihr spezifisches Anliegen passt (bei Ihnen, via Teams/Zoom oder telefonisch).
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